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此次聚会围绕三个议题，，，，，，接纳分组讨论及总结的形式，，，，，，告竣了一致共识。。。。。

　　议题一：“总结以为要坚持和扬弃的各5个问题”

需要坚持的5个问题：

1、坚持休闲运动，，，，，，充分使用欧洲的先进手艺，，，，，，走高品质的产品蹊径；；；；；；；

2、坚持以质量求生涯、求生长的谋划理念；；；；；；；

3、坚持以市场需求为导向开发产品；；；；；；；

4、坚持以用户体验为中心的营销战略；；；；；；；

5、坚持对下层治理职员治理能力的提升。。。。。

需要扬弃的5个问题：

1、扬弃不作为、不继续、不称职的治理者；；；；；；；

2、扬弃未经市场调研，，，，，，凭空捏造的开发思绪；；；；；；；

3、扬弃种种形式主义，，，，，，不尊重客观事实以主观意识决议的治理要领；；；；；；；

4、扬弃繁琐流程，，，，，，提高事情效率；；；；；；；

5、扬弃个人主义，，，，，，突破部分界线。。。。。  

议题二：“转变、2015已变、2016将变”

2015已变：

1、新的组织架构已完成组建；；；；；；；

2、行业一连下滑，，，，，，市场的消耗群休爆发转变；；；；；；；

3、产品的执法、规则爆发转变；；；；；；；

4、通路产品萎缩，，，，，，休闲类产品增添放弃了B类产品。。。。。

2016将变：

1、加速研发进度，，，，，，调解产品结构提升产品在市场的竞争力；；；；；；；

2、售后服务开工将被动转变为自动；；；；；；；

3、转变看法，，，，，，要有面临理卑劣的市场情形的准备。。。。。 

议题三：“什么是职业感和凝聚力”

职业感是一种素养，，，，，，一种基本的职业操守，，，，，，是对公司的认同和归属，，，，，，同时能以作为团队成员而自豪，，，，，，也能全心尽职的做好自己的本职事情。。。。。凝聚力即团队体现的战斗力，，，，，，心往一处想，，，，，，力向一处使，，，，，，从而抵达配合目的。。。。。

之后，，，，，，常务副总司理文总对参会职员举行了“本田理念及本田要领”的培训。。。。。本田理念及方规则是尊重个性，，，，，，三种厦烀！尊重个性→自主、一律、信任；；；；；；；三种喜悦→购置的喜悦、销售的喜悦、制造的喜悦；；；；；；；焦点是“以主顾的看法事情”，，，，，，通过“现场、现物、现实”的三现主义，，，，，，能更好的视察、相识事实，，，，，，发明问题。。。。。

市场情形千变万化，，，，，，应以稳固应万变，，，，，，稳固的焦点是文化和团队；；；；；；；团队生气、凝聚力、向心力不可改变，，，，，，重点要增强团队气氛，，，，，，增强团队建设。。。。。

（图/朱青华  文/姜婷婷）