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一个红线：
糜烂是第一红线，，，，，任何人都不可触碰。。。。。。

两个信条：
追求乐成、出类拔萃；；；；；；言于克己、绝对听从。。。。。。

三个事情中心：
以客户为中心，，，，，以员工为中心，，，，，以事实为中心。。。。。。

三好员工：
说得好，，，，，写得好，，，，，做得好。。。。。。

四个用人标准：
忠诚、醒目、肯干、进取。。。。。。

杜绝四表：
只体现只演出只表功只亮相。。。。。。

五热爱：
热爱行业热爱企业热爱产品热爱本职热爱自己。。。。。。

严守六不做人底线：
不懒惰不纰漏不麻木不失诺不急功近利不极端利己。。。。。。

六项精进：
支付不亚于任何人的起劲；；；；；；要谦逊，，，，，不要自满；；；；；；要天天反。。。。。。唬；；；；在世就要谢谢；；；；；；积善行，，，，，思利他；；；；；；忘却感性的懊恼。。。。。。

1、 遵照PDCA开展事情(Plan 妄想；；；；；；Do 执行；；；；；；Check 检查；；；；；；Action 改善)，，，，，包管行动前有妄想，，，，，行动中有检查，，，，，行动后有改善。。。。。。

2、 发明问题，，，，，寻找根因，，，，，连忙行动，，，，，一连改善。。。。。。

3、 养成优异的事情习惯，，，，，今日事，，，，，今日毕。。。。。。

4、 做好自主事情妄想，，，，，按妄想执行，，，，，执行不打折扣。。。。。。

麻木文化：
对公司的不良征象及行为，，，，，诸如效率低下、铺张等置若罔闻，，，，，对谋划指标、效果、销量等麻木不仁，，，，，不起劲接纳步伐，，，，，而是事不关己，，，，，无动于衷。。。。。。

原谅文化：
对自己和下属的事情效果一直宽容，，，，，汇报事情时往往“说得脱就走得脱”，，，，，对自己或下属的不良效果和业绩重回复谅。。。。。。

三不文化：
面临同事或者客户的疑问，，，，，给出的回复往往是“这个我不知道，，，，，这个我不清晰，，，，，这个不归我管”，，，，，于是乎，，，，，“不知道、不清晰、不归我管”就成为了相互推诿，，，，，推卸责任，，，，，踢皮球的挡箭牌。。。。。。

出错文化：
关于起劲性高的员工，，，，，在事情历程中往往会泛起“干的越多，，，，，错的越多”的征象，，，，，而现实中我们是关于这种员工非但没有勉励，，，，，反而一出错就否定。。。。。。这样就导致起劲的员工由于怕出错而变得被动，，，，，变得束手束脚，，，，，最终变得不作为。。。。。。这种员工怕出错、向导乱否定的文化，，，，，我们称之为“出错文化”。。。。。。

好人文化：
“好人文化”是不冒监犯、不坚持原则文化。。。。。。“好人”是指那些事情生涯中怕冒监犯，，，，，不敢坚持原则，，，，，喜欢一团和气的人。。。。。。他们既不敢冒犯上级，，，，，又不肯谴责下级，，，，，凡事苟且偷生，，，，，睁只眼闭只眼，，，，，事情没力度，，，，，办事没原则，，，，，有问题不指出，，，，，犯过失不品评。。。。。。

品评文化：
品评文化不是否定文化，，，，，品评是认真的教育，，，，，是资助生长。。。。。。品评文化也不是捏词文化，，，，，不要一受到品评就找捏词，，，，，找种种理由。。。。。。
我们应杜绝：
1、向导不敢品评下属，，，，，同事之间 不敢相互品评；；；；；；
2、受到品评后心态不端，，，，，以为品评是对自己的通盘否定；；；；；；
3、一品评就瓦解(泄气)，，，，，一表扬就猖獗（自满）。。。。。。

利己文化：
我们在事情中应该一直学习、一直生长，，，，，但学习和生长的目的是为了给公司创造更多的价值，，，，，而不是给自己积累资源、谋取利益。。。。。。